澳门新葡萄京娱乐网站-澳门葡萄京官方网站

决定一生的99个简单法则,狗鱼效应
分类:文海淘沙

  本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”的作用而得意。从此,本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”,这样一来,公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。

指入世后随着外资金融机构的加入及其活力的释放,可以产生激活中资金融机构,使中资金融机构彻底摒弃优越感和依赖性,加快从理念转换、制度架构、经营管理到运作机制等全方位的改革步伐,加速中国金融业的现代化和国际化进程。鲶鱼效应是加入WTO对中国金融业发展产生的积极效应之一。

可是有一位老渔民天天出海捞鳗鱼,不管多久回来,鳗鱼总是鲜活的,卖得上好价钱。这在其他人眼里看来就像是一个奇迹。他在临终之前,把自己的秘诀告诉了儿子。原来,老渔民每次出海前,都事先带去一些狗鱼,这些狗鱼特别爱动,进人鱼舱后由于环境陌生,自然会四处游动,到处挑起摩擦。而鳗鱼呢,则因发现异己分子而十分紧张,四处逃窜,这样整舱鱼就都上下浮动,也使水面不断波动,从而氧气充分。如此这般,就保证了鳗鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了“狗鱼效应”,并将其作为一种竞争机制引人了人力资源管理中。

  从外界引入竞争,就能保持组织的持久活力。

无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,就会缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队,制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说,人到了一定的境界,其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。所以,当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求,不得不再次努力工作,以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则,老队员的颜面就无处存放了。

王明感觉最大的威肋来自樊佳—一他在课堂上是回答问题的积极分子,也颇得导师的赏识。王明来自农村,性格比较内向,不善于表达。他很想去美国深造,以此改变自己的命运。于是,他尝试改变自己,常在校园的树林里自问自答,模拟课堂情景,并加紧看一些人际交往的书籍。研二下学期,交换名额出来了,王明竟然榜上有名,而樊佳反而落选了。

  “鲶鱼”虽然人数不多,却是强势团体,其能量不亚于爱国者导弹。当鲶鱼效应作为一种管理手段引入到人力资源管理上时,对鲶鱼的领导艺术如何,亦即把握对鲶鱼管理的度,成为鲶鱼效应能否充分发挥作用的关键。管理过紧,则会限制鲶鱼的活动能力,起不到鲶鱼的作用;管理过松,则会导致自由主义的泛滥,水能载舟亦能覆舟,稍微处理不当,则会引起组织内部矛盾重重,严重影响组织的正常运行。所以,在运用鲶鱼上,领导者还要颇费思量才行。

在很多企业,组织结构和工作设计依然成为流程改造的一个大课题,不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情,不愿意在岗位上多思考多改进,以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计(Jobdesigning)上,那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢?这又是一门棘手的学问,有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容,让员工们体验丰富的工作活动,感受努力工作的成就,让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望;有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干,让他们工作中的鲶鱼越游越欢;其实最好在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配,鲶鱼就要做鲶鱼的事情,沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情,岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容,最重要的是要发现员工的偏好,看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情,只有匹配了之后,鲶鱼效应才能真正发挥它的作用,不然虽然设置了鲶鱼性工作内容,却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗,那么这条鲶鱼就成了死鱼了。

这一步有了收效,本田公司就继续延续这一有效的办法,每年都重点从外部聘用一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军,这样一来,公司上下的“鳗鱼”都有了触电式的感觉,纷纷调动热情投入到工作中去,公司的业绩蒸蒸日上。

  本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾面临这样一个问题:公司里东游西荡、人浮于事的员工太多,严重拖企业的后腿。可是全把他们开除也不妥当,一方面会受到工会方面的压力,另一方面企业也会蒙受损失。这让他大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

7.提拔骨干员工,给他们委以重任,显示出对现有团队成员的信心;

空降”狗鱼”,激发活力

  当压力存在时,为了更好地生存发展下去,承受压力的人必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力。

1.缓行“鲶鱼”提出的各项措施,特别针对人的措施;

需要我们,就和我进行沟通。

  在自然界中,“鲶鱼效应”十分常见。科学家曾观察过大自然中的鹿群,他们发现,如果一个鹿群的活动区域里没有狼等天敌,它们缺少危机感,不再奔跑,身体素质就会下降,这个鹿群的整体繁衍就会大受影响。在我们的生活中也常有这种现象,缺乏竞争的组织,其生命力远远不如在激烈竞争中磨练的组织。

4.提高骨干员工的待遇,表示虽然引进了“鲶鱼”,但公司还是非常重视他们的;

适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人的潜力。在一个企业中,适当的竞争则可以激发整个企业的活力,推动它更快地发展。

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在于他们的“好动 ”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动却不敢动。其实,鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全。

感谢你的“狗鱼”

  本田听完了宫泽的故事,豁然开朗,连声称赞:这是个好办法。宫泽最后补充说:“其实人也一样。一个公司如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性,缺乏竞争力,只有外有压力,内有竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力。”本田深表赞同,他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入公司的员工队伍,以制造一种紧张气氛,发挥出“鲶鱼效应”。

鲶鱼领导者

本田汽车公司的创始人本田宗一郎曾面临这样一个问题:公司里东游西荡、人浮于事的员工太多,严重拖企业的后腿,可是又不能把他们全部开除。这让他左右为难,大伤脑筋。这时,他的得力助手副总裁宫泽给他讲了狗鱼的故事。

  点评:生机在于竞争。

"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇,但我们不得不看到,这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。

图片 1

  如果一个组织内部缺乏活力,效率低下,那么不妨引入一些鲶鱼来,让它搅浑平静的水面,让“沙丁鱼”们都动起来。“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用,会带来出乎意料的效果。

企业中

本田听了宫泽的故事,豁然开朗:其实人也一样。如果能从外部引来“狗鱼”,加入公司的员工队伍,以制造一种紧张气氛,就可以激活员工的活力。他马上着手进行人事方面的改革。经过周密的计划和努力,本田终于把松和公司的销售部副经理,年仅35岁的武太郎挖了过来。上任一段时间后,武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评。员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强,公司的销售状况也出现了转机。

  说到做到,本田马上着手进行人事方面的改革。特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属,因此,必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经周密的计划和努力,终于把松和公司的销售部副经理,年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,首先制定了本田公司的营销法则,对原有市场进行分类研究,制定了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法,并把销售部的组织结构进行了调整,使其符合现代市场的要求。上任一段时间后,武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。

=================================

  鲶鱼效应来源于这样一个故事:挪威人爱吃沙丁鱼,不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。由于沙丁鱼只有活鱼才鲜嫩可口,所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼,如果抵港时仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时,惊奇的发现以前都会死的沙丁鱼竟然都活蹦乱跳地活着。渔夫马上发现,这是先前掉进去的鲶鱼的功劳。原来鲶鱼进入鱼舱后由于环境陌生,自然会四处游动,到处挑起摩擦。而沙丁鱼呢,则因发现异己分子而自然紧张,四处逃窜,把整舱鱼扰得上下浮动,也使水面不断波动,从而氧气充分,如此这般,就保证了沙丁鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后来,渔夫受到启发,每次都会在沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼,这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸。渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了“鲶鱼效应”,并将其作为一种竞争机制而引入了人力资源管理中。

启示

王明在国内一所著名大学上研究生。连他在内,他的导师共带了8名学生,其中有2名有机会去美国作为交换学生。当然了,这2名学生必须是最优秀的。王明的导师从来不告诉学生谁的成绩排在前2位,结果同学们都觉得四周潜伏着竞争对手,为了争取到机会,学习起来都格外努力。

鲶鱼效应,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。

喜欢我们,就关注“我们知道”。

综上,从不同的角度分析,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。

在这个故事中,樊佳就是王明的“狗鱼”。在现实生活中,大家对竞争对手都抱着敌对、仇恨的态度,可是没有他们,你怎么会进步呢?所以,改敌对的态度为感恩吧,感谢紧咬你的“狗鱼”。

对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言,如果领导者有鲶鱼特性,那么要生存下去的方法就是运动起来,激发自己的能量,至少要和鲶鱼同步速度,并且要保证同一方向(企业目标),这样才不至于被鲶鱼追上吃掉,或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。

图片 2

3.迅速找骨干员工谈话,告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义,稳定情绪;

图片 3

来劲的工作内容

许多人都把对手视为心腹大患,是异己,是眼中钉、肉中刺,恨不得马上除之而后快。其实,只要反过来仔细一想,便会发现拥有一个强劲的对手,会让你时刻有种危机感,会激发起你更加旺盛的斗志。如果一个组织内部缺乏活力,效率低下,那么不妨引入一些“狗鱼”来,让它搅浑平静的水面,让“鳗鱼”们都动起来。

相关信息

北海附近出产鳗鱼,附近的渔民多年以捕鳗鱼为生。可是干这一行却有很大风险,因为一离开深海区,没等回到岸边,堆积在桶里盆里的鳗鱼就很快死亡,所以渔民们往往损失惨重。

利与弊

从这个角度看,工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言,是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作,都将是一个组织的战略问题。

本文由澳门新葡萄京娱乐网站发布于文海淘沙,转载请注明出处:决定一生的99个简单法则,狗鱼效应

上一篇:副作用很大,的真实面 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文
  • 决定一生的99个简单法则,狗鱼效应
    决定一生的99个简单法则,狗鱼效应
    本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”的作用而得意。从此,本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军,有时
  • 读书笔记,好妈妈胜过好老师
    读书笔记,好妈妈胜过好老师
    一位不容许既讨厌一件事,又能把一件事做好。 一人不或者极讨厌一件事,又能把一件事做好。 作育卓绝的就学习于旧贯 不关怀意况中的作育要素,只是
  • 认知清单,傅雷之死
    认知清单,傅雷之死
    每一位都有谈得来的老爹,每三个爹爹都爱自个儿的男女,然而像傅雷先生那样严谨、那样细致、那样富有原则性、倾注那么多心血教育孩子的老爹,却是
  • 傅雷家书,一九六二年九月二日
    傅雷家书,一九六二年九月二日
    亲爱的孩子,你赫辛斯基来信和弥拉伦敦来信都收到。原来她瑞士写过一信,遗失了。她写起长信来可真有意思:报告意大利之行又详细又生动。从此想你
  • 洋老大分享,决定一生的99个简单法则
    洋老大分享,决定一生的99个简单法则
    英国作家夏洛蒂很小就认定自己会成为伟大的作家。中学毕业后,她开始向成为伟大作家的道路努力。当她向父亲透露这一想法时,父亲却说:写作这条路